BizRobo! LANDへの出展

18日(水)にRPAテクノロジーズ社主催の展示会「BizRobo! LAND」に

わが社がRPAテクノロジーズ社と共同開発した経理ロボットである、

「ロボット経理バンク ースマート領収書」を出展しました。

なにぶん初めての経験ですので、わからないことばかりでしたが、

我々のブースに300名を超える方が来て下さり大盛況でした!!!

また、18日(水)と19(木)の両日で、トライアルの申込数が100件を

獲得できました!!

まだまだ、始まったばかりですが、全力で取り組みますので、

応援をよろしくお願いします!!

2019年9月1日に、

エスティコンサルティング㈱(茨城県水戸市)が

かがやきグループの仲間になりました。

通常の会計税務ばかりではなく、公会計支援等の業務が得意の会計事務所グループです。

若手から中堅まで張り切った大勢のスタッフが仲間になってくれました!!

これから一緒に切磋琢磨して、クライアントの方々へのサービスの質を一層向上できるように頑張っていきたいと思います!!

これからもよろしくお願いします!!

最終講義

 

昨日、2012年から7年間やってきた名古屋大学での講義の最終講義をしました。

毎年、前期は学部生に管理会計入門や監査論を、後期は大学院生に管理会計の実践を、それぞれ15回ずつ講義をしてきました。

学生時代から、母校で講義をすることが夢でしたので、今は、夢が実現できた嬉しさと、次年度から講義をしないという寂しさが混ざったような複雑な気持ちです。

7年間で一番嬉しかったのは、これからゼミを選び人生の進むべき道を決めるという2年生に管理会計の講義をした時のことです。

講義で、会計士としての仕事の楽しさややりがい、会計がいかに会社に役に立つかという話をしたことで、何人かの学生が会計学のゼミを選択したり、会計士を目指してくれたことでした。

教えることの醍醐味を感じることができました。


毎週の講義とその準備は生活のルーティンの一部でしたので、来週からは生活のリズムが変わります。

また、ワクワクするような新しいルーティンを作っていきたいと思います。

 

 

カガヤキスクエア3周年!

皆様、こんにちは!

 

今日は、三河安城駅前の「カガヤキスクエア」の竣工記念日です。

今日でまる3年となります。

土地のご縁を頂いて以来、設計、建設、引越作業を経て、大変に多くの方のご支援とご協力を頂いて、3年前の今日、ここで事業を開始することができました。

 

スタッフのみんなも、気に入って使ってくれているようです。

テナントとしてたくさんの方が入ってくれています。

今日も、東京や大阪からお客様がいらっしゃいます。

 

「カガヤキスクエア」を、外観の素敵さだけではなく、入居している私たちもドンドンと素敵になれるように頑張っていきたいと思います!!

 

今後ともよろしくお願いします!!

 

(今日の「カガヤキスクエア」)

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東京JAPAN税理士法人・経理バンクとの経営統合

 本日、かがやきグループは、東京・川崎を拠点とする会計事務所グループである東京JAPAN税理士法人経理バンクグループと経営統合をいたしました。1938年創業の老舗で、スタッフ数は、かがやきとほぼ同じくらいです。張り切った優秀な中堅・若手スタッフと、たくさんの優良なお客様があります。従来の名古屋・静岡のみならず、これからは東京・川崎の中堅・中小企業の皆様にも、ニーズにあった高品質なサービスを、迅速にご提供して参りたいと思っています。
 今日4月18日が、我々かがやきグループにとって、第二創業記念日となりました。
 かがやきグループとしての初心を忘れずに頑張って参りますので、引き続きご指導とご支援をよろしくお願いいたします!

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年頭、まず自ら意気を新たにすべし

稲垣靖です。
明けましておめでとうございます。
旧年中は大変にお世話になり本当にありがとうございました。
本年もよろしくお願い申し上げます。

「年頭 まず自ら意気を新たにすべし」は、
稲垣家のトイレに常置されている本、『安岡正篤一日一言』の1月1日の最初の言葉です。

「意気」とは、手もとの辞書によれば、「事をやりとげようとする積極的な気持ち、気概、いきごみ」とあります。
なるほど、日々の慌ただしさの中でついついわすれてしまう「夢」「志」「目標」等を、再確認したり見直したりするには、お正月は絶好の機会ですね。

2018年正月に当たり、私も「意気」を新たにし、清々しい気持ちで新しい年をスタートさせたいと思います。
今年も凡事徹底し、少しでも成長できるように頑張りますので、本年も、ご指導とご鞭撻をよろしくお願い申し上げます!!

月次の管理会計情報について

稲垣です。
皆さん、こんにちは!

今日も、クライアント先の社長から鋭いお言葉を頂きました。
・私の業種では、月次では遅すぎなので、10日毎に数値の予算実績管理をしている。
・10日毎に目標としている数値と実績値を比較し、管理者全員でゲーム感覚で評価と対策をしている。
・そういった経験の蓄積が現場のレベルを上げてくれる。

おっしゃるとおりですね。
私たち会計事務所は、念仏のように「月次をしっかりやる」と言いますが、業種によっては管理会計情報が「週」または「10日」で必要のはずです。
また、そこで必要な管理会計情報もコストを掛けずに、わかりやすいものにする必要があります。

私たちのクライアントが、こういったアドバイスを求めていることを、再認識する必要があると思いました!